現代社會文明的步伐越來越快，科技進步日新月異，人類生活的需求也是日益更新，因此企劃需要合理的程序、系統的運作方案以及有效的推進方式。根據西方思維開發的理論，我們發現，企劃經理的企劃過程是這樣展開的：

　1、前期的各種信息、情報、資料整理。

　　在這個階段，企劃組織要研究企劃課題的背景，企劃所需的信息和一切資料，相關行業、部門的情報等等。也就是，要作好事先的調查研究工作，以便對企劃課題深入了解，從而為企劃的展開提供信息上的保證。

2、尋找解決問題的具體需求。

　　這個階段必須認真羅列解決問題應該做哪些工作，分清重要和次要，分清主體和客體。

3、限定問題。

　　企劃人在這個階段必須十分明確問題的關鍵所在，明確解決問題的突破口，并制訂出解決問題的目標。

4、準備解決問題。

　　在這一階段，企劃人必須分析前期收集的信息、資料和情報，確定好企劃的方向，認真思考解決問題的對策。

5、部分保留的過程。

　　對于企劃過程中出現的問題、難點和疑點，暫時還無法得出滿意的解決方案，不妨將問題和資料一起保留起來，這樣做的目的是對問題進行擱置，待其他問題解決后，再回頭來思考或者解決這些問題。

6、質變的過程。

　　質變是在量變基礎上完成的，也是靈感的發生。由于前期階段已經做了大量的基礎工作，企劃人依據自身的水平和對項目的理解，不斷產生IDEA，對已經積累的資料、信息、情報進行發酵，形成企劃方案的雛形。

7、檢驗、論證活動。

　　運用各種科學的方法檢驗、論證已經完成的構思，預測IDEA的可行性，成功率以及預期的效應，存在的問題以及可能發生的風險，檢驗企劃方案是否有效，是否科學，是否具備可操作性。

8、具體化的過程。

　　這個階段好象我們讀書時做的“完形填空”，用具體的執行細則來充實方案，對方案的細節部分進行加工，使方案細節豐滿，形神兼備，這些作業也就意味著企劃整體方案的形成。

9、企劃的闡述說服過程。

　　企劃方案形成后，企劃人必須擔當起企劃闡述、說服的責任，必須深入地說明企劃方案的要點，實現的目標以及模擬演示企劃的實施過程，以確保企劃方案的執行。

10、回旋的過程。

　　由于企劃得以實施，新的課題可能就會出現，企劃人又必須面對新的課題，投入新一輪的企劃中去。