任何企業只有成為“第一”并一直保留下去才能長治久安，珠寶行業也是如此，據了解市場快速倍增助力珠寶企業成長，具體如下：

　　目前，內地珠寶行業品牌競爭需要由一個核心品牌競爭群來統一規范和引導市場，因此，產生一個絕對的品牌領導群是很有必要的，以便促成珠寶的盲目消費進化為品牌目標性消費。尤其是在魚龍混雜的亂戰狀態中，強勢品牌的優勢在于市場的倍增效果而非遞增效果，包括渠道的快速復制能力、終端網點的互推能力，以及市場利潤的最大化獲取等方面。

　　那么，珠寶品牌應該如何“進攻”和“速戰”，達到市場快速倍增的目的呢？就目前內地珠寶行業的市場競爭來看，可以劃分為兩類，分別為規?；放坪透S參與品牌。前者大多為早期成長起來的品牌，像周大福、六福、老鳳祥、老廟等，這些品牌采用了順向思維，即渠道上揚，相對講求渠道與終端精細化運作；而后者包括大多數新生品牌，主要運用了逆向思維，即渠道下沉，這是因為珠寶行業發展到了一定的規模，具有一定的行業壁壘性，于是新生品牌只能通過市場縫隙即通過低端渠道建設完成終端鋪點。但不管珠寶品牌采取何種渠道競爭路線培育市場，第一陣營的品牌必然要領導珠寶行業朝著精細化運作的方向發展，同時基于一線城市渠道與商圈的有限性和二、三線城市巨大的市場空間，它們會努力做到渠道下沉，跑馬圈地。

　　因此，企業要做到市場倍增，一是必須密切關注全國性珠寶品牌。以周大福、周生生、六福、老鳳祥、謝瑞麒等為代表的品牌，雖然重點區域有所不同，但它們都會給企業帶來強勢壓力，在品牌渠道橫向工作中，必須強化一線市場渠道的有效性，包括對一線、二線乃至城市邊緣性商圈做到合理規劃與控制，盡可能快速搶占一線市場空白點；與此同時，還要密切關注區域性品牌的崛起。企業真正需要“進攻且速戰速決”的其實是二、三線市場，在大多雜亂品牌賴以生存發展空間的二、三線市場上，企業應以“擠壓”方式搶占二、三線市場的空白點，侵蝕雜亂品牌的市場。當然，那些全國性品牌和強勢的區域品牌也會同時大舉進入二、三線市場，如何與之競爭，就要看周大生的渠道拓展模式和營銷模式是否具有“殺傷力”了。

　　總而言之，任何行業，企業只有成為“第一”并一直保留下去才能長治久安，這是重要的商業競爭法則之一，坐上市場占有率、終端網點量第一把交椅，成為有生命力、防御能力強的品牌、更加側重于綜合性指標的品牌是其主要奮斗目標。