下面是智衛民（《全國寶玉石周刊》記者）和歐群葉（歐金匠品牌設計師）關于首飾設計一問一答活動。智衛民（《全國寶玉石周刊》記者）問；歐群葉（歐金匠品牌設計師）答。

　　問：您認為一款成功的珠寶設計作品應該具備那些基本要素，那些是您最為關注的？
　　
　　答：一般來說，不同的人評價一款首飾設計作品會有自己的立場。設計師更加看重的是首飾內在的設計因素，如設計的獨創性、設計的內在的理念等；而直接面對終端消費市場或者批發市場的首飾商來說，他們更加看重的是市場的接受度，銷售得好就是成功的設計；對于品牌珠寶首飾商來說，成功的設計是既有很好的市場接受度，又能體現品牌的一貫設計理念，作品符合品牌的整體設計風格；消費者購買一件首飾，首要的標準就是要美，看重的首飾的裝飾性，同時有時還會注意到珠寶首飾設計作品背后的文化內涵。因此綜合一下，一款成功的首飾，我個人認為應具備幾點因素：很好的裝飾性、較強的市場接受度、風格的可區分性、和內在的文化內涵。作為品牌首飾設計師，我個人在兼顧其他幾個因素的同時，會更加注重一件首飾設計風格的可區分性。

　　問：一些專家學者認為珠寶首飾同質化已經成為珠寶業面臨的一個迫切解決的問題，您是如何看待這個問題的，在創新上歐金匠近些年有何突破，請您介紹一下？
　　
　　答：我在上面一個問題中提到設計風格的可區分性，主要是針對同質化的問題。但我認為在國內的首飾業界的同質化問題還會存在較長的時間，因為它不僅是珠寶商的問題，還是一個社會問題，是大多數人的一個思維習慣，是我們教育的的問題。
　　中國人的從眾心理根深蒂固，一時半伙不能改變。朋友給我講一個故事，在美國的大學研究生院中，研究生選擇論文開題時，如果是來自中國的學生當他們得知這個課題前人已經有人涉足過，他們會很高興，因為可以找到一大堆的參考資料，而對于美國學生來說，他們會覺得這個課題沒有新意希望導師能同意自己重新選擇一個課題來作論文。這種心態，是國內長期來教育的結果，我們的基礎教育是按照一個模式來教育所有的學生，好學生只有一個標準，老師希望學生都是相同標準下的好學生。當這樣的消費者進入社會后，他們就會選擇別人一樣的課題，一樣的工作，當他們看到別人看到佩戴一件漂亮的首飾時，他們會千方百計打聽是在哪里買的，不出意外他們也會買一件相同的首飾。這是其一。這種心態的改變，需要全社會的力量，尤其是媒體的倡導和教育界的身體力行。
　　其二，我們業界也需要作大量的工作，在首飾設計和新工藝上投入更大的力量，來引導市場和消費者。對于設計師來說，要努力確立自己區分他人的風格。目前設計界存在一個很嚴重問題，就是“改版”設計方法問題，我個人認為這種提法是導致首飾款式同質化的一個原因，設計師們不用作知識儲備和研究，只要將別人的設計拿來稍作改動，就變成自己的設計了，由一款衍生出幾十款來，這樣設計好像不是盜版，但卻成了同質化的根源。

　　問：您認為一個優秀的珠寶設計人員自身必須具備那些素質？歐金匠作為一個整體，您又是怎樣建設您的設計團隊的？

　　答：我原來有提到一個優秀的設計師必須融“藝術家、工程師和商人“三者素質于一身，是分別從造型能力、工藝技術要求、以及市場意識三個方面來界定設計師的素質的?，F在有人提到好的設計師是10％的詩人，“詩人往往通過抽象化和扭曲我們的日常語言來表達生活”這確實也是設計師需要的素質。另外，我想補充一條，就是好的設計師還需要具備研究者的素質，比如一個設計任務下達，設計師要懂得如何搜集資料和素材，研究客戶的要求，以及問題的解決方法，最后作出各方面滿意的作品來。
　　我對公司的設計師沒有象其他公司那樣每天必須畫出多少款來的硬性規定，我希望我手下的設計師是學習型的設計師，我留出時間來讓他們自由學習，同時我鼓勵和支持他們參加國內外的首飾設計比賽，不同的設計比賽的評選標準和要求不同，對于設計師來說是一種挑戰，我讓他們在日常的設計任務之外，將比賽當一個課題來作，從研究評選要求到收集素材，到構思創意，最后到出設計圖，均嚴格要求他們。每次參與無論結果如何，對他們來說都是一次很好的鍛煉，視野和思路均會展開更大。

　　問：你一直在提倡“新傳統、新首飾”，如何理解新傳統，他在您的設計產品中是如何體現的？

　　答：謝謝你提這個問題，讓我有機會來介紹我的新傳統觀點，一個國家一個民族屹立于眾民族之林，是用兩條腿，一是經濟，二是文化。光有發達的經濟沒有繁榮的文化，讓人恥為暴發戶。沒有發達的經濟，光有繁榮的文化，同樣被人視為遺老，不足道。一個民族的強盛必須兩條腿同時站直，發展經濟的同時，需要繁榮自己的民族文化。在繁榮民族文化的時候，自然不能拋棄自己的傳統，但這種繼承不是簡單的重復和舊傳統的再版，是孕育于舊傳統的新生命。我個人將之稱為“新傳統”。
　　傳統意義上，首飾是可以佩戴的財富，我主講新的首飾觀“首飾是可以佩戴的藝術品，是建立在服裝和人體上的雕塑。”這就是我的“新傳統，新首飾”觀。

　　問：歐金匠從最初成立工作室到現在已經成為一個品牌，那么您和您的團隊又是如何傳播和構建這個品牌以及推廣您的產品？

　　答：N/A

　　問：歐金匠的發展目標是什么，您是如何規劃的？您認為貴公司的發展最大的制約因素是什么？

　　答：歐金匠的發展目標其實很簡單，就是建立一個國內知名的首飾設計師品牌。我會用一輩子的努力來實現這個目標。公司目前發展的最大制約因素是人才，懂市場和生產的管理人才，這種人才不好空降，我希望從公司內部培養出這樣的人才來。

　　問：身處珠寶設計第一線，能否給我們介紹一下現在市場流行趨勢？

　　答：“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”正因為身處第一線，我反而說不清楚市場的準確流行趨勢，我們既要通過國內外的訂單內容來敏感地去感受市場的流行趨勢，同時我們又想通過自己產品的設計來引導市場，通過自己業已形成的銷售渠道來影響市場的流行趨勢，這一點看似是很大和很難的目標，但往往一個好的創意或者一個好的的設計，可以帶動市場流行的趨勢。

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