周大福珠寶是世界知名的珠寶品牌，在中國各地都有他們的分公司，想了解更多請瀏覽以下周大福公司簡介，歡迎閱讀。

　　1956年，周大福由鄭裕彤先生接手經營。在六十年代初，周大福進行了一系列改革，突破了古老金鋪的資本結構模式，成立周大福珠寶金行有限公司成為香港黃金行業最早的有限公司，經營項目也由單一的黃金飾品擴大為全面經營珠寶首飾。同時，周大福大膽摒棄舊時金鋪、分店的形式，以現代連鎖店經營手法拓展公司業務。目前，周大福在香港、澳門、臺灣設有50多家分店，大陸分店超600家。

　　主持人：恭賀您獲得中國500強，在這里我們想讓您簡單介紹一下周大福的品牌和它的主要特色。

　　陳世昌：非常感謝。其實我們已經連續五年拿到中國五百強的名譽，而且每一年都有上升，今年是排名53，而且品牌價值又提高了接近120個億，而且我們是珠寶行業唯一排在前100名里面的，相對來說非常高興，對我們很有鼓舞。

　　如果說我們有什么好處，能讓我們做得這么好的話？我想說說我們品牌的理念。好多年前，中國大陸今年剛好是第十個年頭，我們這個理念就是要把品牌做好一點。因為我們也是一個中國人，中國珠寶品牌打造出來的確不容易，所以我們當時就定了一個方案，就是我們要主動把品牌做好，包括三個方面：時尚、專業、親切。加上我們80年誠信，所以我們有了同一個目標，就是把品牌搞得好一點。

　　主持人：周大福是領先的珠寶品牌，有著很高的市場聲譽，陳總認為周大福在珠寶行業內處于領導地位的主要優勢是什么？ 　　

　　陳世昌：首先我要說說我們的歷史比較長，我們有80年的經驗。珠寶行業別小看它的年份，說80年，我們走過很多風風雨雨，都熬過去了，證明我們的能力和實力。珠寶行業如果實力不夠，而且如果消費者對你認同的話，可能一兩年兩三年做得很好，可能一個風浪，你就走下坡。另外我們對顧客有一個誠信，剛才我也說了，誠信作為每一個行業多不能忽略，特別是珠寶行業。為什么這樣說呢？大家知道，以前珠寶行業的人比較認識，消費者不懂，只能相信你。你可以說是十萬，也可以說是五萬，到底是十萬還是五萬，如果他不相信你，沒有誠信，肯定是騙人的。但相對來說，直到今天，網絡開放了，很透明了，認知程度比較高，可是總離不開誠信兩個字。

　　主持人：您如何看待珠寶行業快速發展衍生出來的激烈行業競爭態勢，對此周大福市場的對策是什么？

　　陳世昌：中國經濟起飛比較晚，珠寶行業也是，最蓬勃的時期應該是90年代開始到今天，十多年，不到二十年，可能最近十多年的經濟好了，消費者不斷地要求，或者它去外國的時間比較多，相對來說，外國和香港逐步提升要求，就不一樣了。有時候大陸的消費者比香港的消費者要求的更高。我們針對不同客群的要求會選擇不同的商品滿足他?，F在很多年輕人喜歡有品位、有個性的產品，所以我們從幾年前，有一個年輕的品牌，做到今天為止接近七八個年頭，蠻好的。專門為了時尚的年輕人設計了一系列產品。包括周大福也是走系列產品，前幾年我們專門搞了一個叫“驕人系列”，也找來莫文蔚小姐做我們的代言人。它鼓勵女孩還自己，要愛自己。過去很多女孩喜歡說鉆石肯定是男朋友、愛人送給她，雖然男朋友和愛人送也是好的，但是我們鼓勵如果你喜歡，隨時可以自己獎勵自己，也是一個非常好的建議。在未來，我可以簡單透露一下，因為通過很多調研，中國人越來越喜歡奢侈品。我們也希望珠寶能滿足不同顧客，所以我們可能在今年下半年馬上把一個高級的珠寶展示在周大福里面，專門針對訂做或者單一產品，可能是高工藝的，或者是很特別的產品滿足高端消費者。

　　陳世昌接受頒獎

　　　　主持人：周大福獲得中國500強，與貴公司雄厚的企業實力是分不開的。周大福的產品越來越受到消費者的認可和喜愛。周大福如何看待中國消費者的消費趨勢？在注重消費者需求方面，周大福有什么獨特的措施？

　　陳世昌：全球也知道，中國最大的優勢，第一人多，中國的經濟也達到全球前幾位了，包括GDP，包括收入，能控制的基金都很厲害的。你可以看到全世界很出名的品牌，包括很多香包、香水、服裝、珠寶，所有的在最近幾年進入中國大陸市場，在北京、上海開了專賣店、連鎖店，以及公司設在中國大陸，肯定是他們看好中國未來的市場。當然周大福也是一個中國品牌，我們未來也是重點放在中國，雖然我們整個集團在東南亞有800家分店，在未來我希望我們2010年能在中國內地開店，拓展到1000家。當然，1000家以后，我們還有第二個1000家，我希望通過我們的能力，把一個中國珠寶品牌做得更好。而且我們有一個理念，希望打造華人的珠寶第一品牌。

　　主持人：周大福這幾年的成長在業界是有目共睹的。近幾年來，越來越多的注意時尚化與國際化的周大福在產品定位與市場推廣上有什么典型的舉措？

　　陳世昌：還是以系列細分出來的產品為例。因為產品在市場里面很多，我們總不能以前流行什么我們就去做什么，或者什么賣得好我們就去跟著賣什么。我們要以自己研發出來、自己設計出來的產品為主。以前我們常常說我們是一條龍的服務。比如鉆石，從鉆石采礦出來打磨、設計、加工去零售，以及宣傳策略，都是一條龍去做。當然每個環節，我們都有很強大的人才隊伍，包括我們有一個設計團隊。還有加工、市場推廣，還有營銷手段，我們把最好的產品分類、系列化，比如女孩喜歡什么，比如剛才說的驕人系列是鼓勵有主見的、愛自己的、獨立的女孩的。另外我們也有一款產品是希望通過男女之間傳情達意的，還有一款是將外國、埃及的或者是意大利的風情引進中國，加進我們的手工元素表達出來?？偟膩碚f，我們希望通過珠寶首飾把最好的送給喜歡的人。

　　說到未來，我個人認為，什么是時尚，怎么享受人生呢？如果自己不享受，不愛自己的話，談不上時尚。所以我們要求我們的同事、我們的管理團隊有品位、有時尚的、敏銳的視角。

　　主持人：今年是奧運年，很多企業紛紛投入了大量的人力、物力，您能否談一下周大福的奧運商機？

　　陳世昌：2008年北京主辦奧運，早在2004年我相信全世界就都很轟動了。作為一個華人，我肯定是很高興的，公司也是。2004年，我們就想，這么難得的機會，我們能不能參與其中，不一定從中挖掘商機，我們只要能參加，出一份力也可以。所以當時我們馬上通過董事局決定，組織了一個專門小組，爭取申辦奧運權。通過兩三年寫計劃書、面談，邀請他們過來看、考核我們，最后2006年中旬，我們得到特許經營權。所以非常開心。雖然是一個很大的商機，但是，奧運如果能夠給我們帶來2- 3個百分點就不錯了，所以對我們來說，我們完全不是針對銷售、商機著眼的。我們希望通過我們的公益，打造出中國品牌。因為奧運肯定是全世界都過來參加。珠寶行業里面，如果我們做得好，就證明中國人絕對有這個能力，包括在設計、生產工藝方面都是很好，也不僅僅只有意大利、法國才有這個能力，我們中國有的話，他買回去，第一幫我們宣傳一下，第二證明中國人絕對有這個能力做得更好。所以，當時我們從這個方面去考慮。

　　后來，我們覺得如果我們只是單純生產的話，也不夠。所以，我們在2007年中旬也積極和奧組委申請，因為珠寶不是一般的產品，和賣一個服裝不一樣，肯定很專業的。所以我們有這個信心，自己研發產品，在周大福分店里面去賣，會賣得更好。最后，奧組委認同我們了。所以我們從2007年中旬開始，又把特許零售拿到，而且是中國大陸和香港都可以。到目前為止，我簡單地盤算過，應該也是在我們預算之內?？墒俏覀€人認為，最高峰期還沒到，應該從接近6月份下旬開始，就會慢慢更熱、更火。所以，我覺得這次應該可以說是名利雙收。

　　主持人：周大福近年來在慈善事業上舉措頻繁，做出了很多的努力。據我們所知，在這次四川抗震救災的慈善捐款中，周大?？犊饽?，捐助善款5000萬元，這在時尚領域可是屈指可數。作為行業內的領軍品牌，您如何看待企業的社會責任？

　　陳世昌：四川這個大災難，的確讓人很難受。別說主持人，我都有點難過心酸。我想事情已經發生了，沒有辦法改變，我們只能出一份力，誰都懂有錢出錢，有力出力，其實周大福這個企業，在過去不只做過一次類似的慈善活動。為什么這次我們會比較大力度地去做？很多媒體采訪，我們都不回避，我們高調地去回應這個事。其實事情發生以后的第二天，我們集團主席和他的孩子馬上決定以私人的名義捐5000萬，另外，我們集團，包括周大福、大中華所有員工，以及我們集團的，加起來一共捐了大概7000多萬出來。這個數目說大也不大，說小也不小。我想這么嚴重的災難，如果只是幾千萬，對以后的處理是遠遠不夠的。所以我們決定希望通過我們這一份力量告訴大家，只要我們能參與，也許我們不能去四川，但是我們只要捐錢出力也是幫了很多。

　　通過我們的宣傳、感染，我希望珠寶行業以及其他所有行業，以及我們每一個員工都要出一份力。所以我希望通過這樣，引起他們的愛心。我天天晚上都看電視，看到很多。大家都很熱情，證明我們中國人很團結，也很有愛心，遇到這么大的災難，他們連自己的危險都不顧，去搶救。所以我覺得我們只是出了一點很小很小的力，只是拿一點錢出來。只要我們有能力，往后如果還有這個需要，我們都愿意出一份力量。