下面是以珂蘭鉆石為全，來向大家說說我國的珠寶電子商務增長迅速的資訊，歡迎瀏覽。
　　
　　珂蘭鉆石作為國內首批從事電子商務鉆石銷售的專業珠寶品牌，從南非采購第一手鉆石，并運用office直營與網絡銷售相結合的全新銷售模式，省去了高額的入場費和鉆石零售環節。2011年，珂蘭鉆石全年銷售額近6億元，實現了300%的增長率。
　　
　　渠道扁平銷售終端直接吸引千萬美元投資
　　
　　在建立珂蘭之前，郭峰就創立運作了莎啦啦鮮花網和新浪商城。作為中國最早一批電子商務創業家，郭峰做過動漫、手機資訊以及鮮花等電子商務，雖然沒賺到錢，但10年的電子商務從業經驗，加上在2004年至2005年投資很多項目，讓珂蘭鉆石網創始人、CEO郭峰注意到珠寶這個毛利高的行業，于是聯合王雍（現任珂蘭副總裁）等4個兄弟聯合創業，轉行做珠寶電子商務。
　　
　　2008年，公司發展很快，由于沒有資金周轉，創始人不得不到處借錢，但4位創業者“把珠寶皇帝拉下馬”的雄心壯志不減。
　　
　　相比傳統鉆石的銷售模式，珂蘭鉆石省去了中間銷售渠道，把費用省下來，把實惠還給消費者。同一枚鉆石戒指，傳統門店的價格是2萬元，其中30%至50%是在支付渠道和場地的高額費用。珂蘭鉆石打破了傳統珠寶的銷售格局，做成渠道扁平，銷售終端直接的品牌。于是，公司很快得到了市場、消費者以及投資人的信任，并逐步走向穩定。2008年7月，珂蘭鉆石網獲得A輪300萬美元的風險投資。第二筆、第三筆投資也紛至沓來。
　　
　　線上活動+線下體驗實現年銷售額300%增長
　　
　　2008年至2009年是企業的生存階段。為了建立客戶信任，珂蘭鉆石選擇與銀行合作，建立信用卡積分兌換珠寶的合作銷售模式，稱之為B2C（BANKTOCUSTOMER）模式。
　　
　　由于與銀行綁定、嫁接，珠寶價格又比傳統企業便宜50%以上，性價比高，珂蘭鉆石很快吸引了消費者的目光。2008年底，銷售額達到2000余萬元。但是，這樣做的結果是，客戶只記住了銀行，沒有記住“珂蘭”鉆石這個品牌。
　　
　　度過了艱難的生存期，珂蘭鉆石于2009年開始做線上活動，主打“結婚鉆戒”，開始在網上“抓客戶”。結婚鉆戒市場無限大，珂蘭鉆石提供了上萬款對戒供客戶挑選。剛開始，客戶對網上賣鉆石很遲疑，而且網上支付很麻煩，尤其是幾萬元的珠寶，網絡支付還要交納手續費，有的客戶希望親自上門取貨，一來可以看貨，二來也節省了物流費用。于是，珂蘭鉆石的第一家體驗店應運而生，體驗店同時也作為銷售場所。銷售顧問聯系客戶，將網上客戶拉到體驗店中，然后將體驗后的好評傳播到網上，形成口碑效應。還有對會員的一些活動，如答謝會、采摘活動甚至送襯衫等吸引客戶。
　　
　　王雍算了一筆賬，假如銷售2000單，平均每單的“快遞費+保險費”大約是10元，那么2000單產生的物流費就是2萬元。而體驗店讓支付、物流、保險三大問題全解決了。2009年底，珂蘭鉆石的銷售額達到6000萬元，相比于2008年的2000萬元，實現了300%的增長率。珂蘭鉆石還打算5年內再建設新的體驗店以及維修點。
　　
　　整合生產、質檢、維修、物流建立快速供應鏈體系
　　
　　由于網絡銷售的不確定性，很多傳統工廠不愿與之配合，而且傳統工廠要預付、備料等，程序很復雜，于是，珂蘭鉆石在深圳建立了自己的工廠，形成快速供應鏈體系，不管是1件、5000件還是1萬件產品，都可以靈活生產。
　　
　　深圳上千平方米的兩層樓廠房，珂蘭鉆石將它租下來，再分租給小工廠，并改造工廠系統，將生產、質檢、維修、物流甚至順風快遞的收貨處都放在一起。這樣，傳統珠寶商需要7個環節、10天生產周期的流程，珂蘭在5天就能完成。
　　
　　打破常規的成本價以及新穎的款式與設計是珂蘭鉆石“把珠寶皇帝拉下馬”的法寶，按照這個目標，珂蘭鉆石按照消費者的需求逆向整合資源，按消費者的需求組織生產。同時，讓客戶追逐設計師，珂蘭鉆石從國外請來設計師，有的設計師月薪達到2萬元。與傳統珠寶品牌聘請兼職設計師的模式不同，珂蘭鉆石建立了設計師平臺，目前簽約七八個專職設計師以及20多個兼職設計師，在意大利還有手工藝作坊，形成了一個強有力的設計團隊。不過，珠寶設計的版權保護是個大問題，珂蘭鉆石為每一項設計都申請了數字版權保護。
　　
　　“鉆石的成本壓低了，就必須向管理要利潤。”王雍坦陳，“團隊的管理不容小覷?；ヂ摼W做珠寶，店面管理和貨品管理方面難度較大。我們要向傳統隊伍學習。團隊、資金、投放都很重要?，F在很多電商盲目找明星做廣告，如果沒有積累，靠廣告做品牌很危險。電子商務有一個陷阱，就是喜歡玩資本追逐的游戲，廣告是毒藥，必須謹慎對待。用戶可以靠廣告吸引，但盈利怎么辦？不盈利就會死。按照電商10%的廣告投放規則，10億元銷售額就必須投放1億元的廣告，實際上，珂蘭鉆石的投放額度目前只有100萬元。”王雍表示。