2008年金融海嘯影響了中國大多數企業，外銷企業所遭受的損失比內銷企業更大，因此，許多企業紛紛轉型內銷，希望能讓自己的損失減少到最低，而珠寶企業也面臨著同樣的命運，也正在經歷著同其他企業一樣的命運。

　　此種形勢下，珠寶企業要怎么才能發展，將企業在金融危機中的損失降到最低？這成為每個珠寶企業亟欲解決的大問題。為響應政府擴大內需的號召，許多企業積極探索促進流通、繁榮市場的道路，在廣東番禺，外銷珠寶企業隨著出口訂單的銳減，承受不住市場壓力，不得不關門倒閉，同時，也迫使不少珠寶企業迅速調整經營方向，紛紛向國內市場拓展。深圳許多珠寶企業也開始向國內市場拓展，一家又一家的加盟店出現在國內各省一二線城市，像百泰、吉盟等企業紛紛在全國各地開設了加盟店，一時間，內地珠寶首飾店多了許多，給了內地消費者更多選擇。與此同時，卡地亞等國際品牌也將中國市場當作最后的“避風港”，加大了在中國市場的推廣力度。因此，目前形成了國內、國際品牌相互角逐的場面，這對于國內珠寶品牌來說，是挑戰也是機遇。

　　國內企業必須要抓住這次的機會，才能越過經濟危機這個大門檻，增強自身的經濟實力，為以后的發展打好堅厚的基礎。而要在國內市場站穩腳跟，價格戰已經不再是當前國內珠寶企業的優勢，企業只有擦亮眼睛，冷靜思考，整合資源，加強服務，調整產品，重新定位，樹立品牌。

　　拓展國內市場、擴大內銷是大多數珠寶企業積極采取的應對金融危機的策略，企業通過制定市場戰略，想方設法渡過難關，將品牌與服務相結合，讓品牌與服務深入人心，這樣，珠寶企業內銷的策略才能奏效，珠寶企業在經歷了此次的經濟危機之后才能變得更加強大，才能在未來的競爭中取得優先發言權，取得最終的勝利！